Averigua el costo que representa el servicio de cada suministrador de un bien o servicio, como por ejemplo el combustible o los mantenimientos.
Vincula cada tipo de proveedor con un tipo de registro en la plataforma para monitorizar la gestión de los suministradores.
Compara cuánto gastas por ciertos conceptos, como por ejemplo el mantenimiento, para distinguir precios entre un taller mecánico respecto a otro. Establece un conteo de tus proveedores para tener el mayor control de operaciones con respecto a ellos.
Realiza comparativas de datos históricos para conocer la evolución del gasto al que dan lugar los proveedores. 
Adopta una gestión de 360º mediante la unificación de la gestión de proveedores con la de distintas acciones de administración.
Construye un registro de tus proveedores que funcione como una agenda, de manera que puedas incluir los datos más relevantes del proveedor.